“很多人說溫氏投資最大的優勢是背后的產業后盾，實際上大家理解得既對也不對?！苯?，在2024云南股權投資大會上，溫氏集團董事、副總裁兼溫氏投資總裁趙亮在主題演講時說。

他表示，溫氏投資最大的優勢是從出身到現在建立的實業基因和實業思維，并不主要是背后的實業資源，雖然這個資源也有價值，但是最根本的價值是思維。

據了解，溫氏集團是一家從事肉、蛋、奶生產的農業龍頭企業。伴隨中國改革開放的41年，溫氏集團逐步發展成為一家千億市值、千億資產、千億產值的產業化農業龍頭。

溫氏投資是溫氏集團旗下的投資管理機構，目前在管資金規模約100億元，主要聚焦于農牧食品消費和硬科技兩大實業領域。截至目前，溫氏投資已經投資布局了100多家企業，其中約30家企業實現上市。

溫氏與云南間有著深度而緊密的聯系，一方面，溫氏集團在云南省共有12家子公司，總計近40億元的投資，年產值大概50億元。另一方面，溫氏投資和云南金控、云南產投持續開展合作，例如被投企業迪賽諾在云南金控和云南產投的支持下將產業落地云南。

活動現場，趙亮從五個方面，分享了關于在資本與產業間做好鏈接的看法。

建立實業思維，堅持投資“三精”原則

趙亮認為，要在產業和資本間做好鏈接，首先是建立實業思維，沉浸于實業。具體來說，一是適變和求變?！拔覀冞@類機構的規模不大，但我一直跟投資團隊強調，如果不做好下場做實業的心理準備，不用做實業的投資思維來看資本投資，就不要做投資了?！壁w亮說。

隨著這兩年資本環境和政策的變化，投資機構的盈利模式也在發生巨變。以前說PE、PS估值，都是基于通過IPO實現資產證券化的投資邏輯。而現在更多的是要聚焦于實業企業未來怎么能夠產生現金凈流入，也就是從以前看PE、PS估值，回歸于看EBITDA估值的投資邏輯。

二是長期堅守和保持耐心。溫氏集團到目前為止，經歷了十個左右的行業周期，行業周期的巨幅震蕩比股權投資行業震蕩要大得多。集團一直要思考怎么能活下去、怎么能堅持住、怎么能成為最后的優勝者。趙亮認為，只有堅守初心、保持耐心、抵御周期才能成為勝者，才是真正對投資人和被投企業負責。

三是精簡目標和務實作風。從實業角度來看，如果組織的績效考核目標多了，很難全面實現。作為一個投資機構，應該清晰明確自身的目標。

第二是堅持做精品而不追求規模。投資機構首先應該思考，自己在哪些方面存在短板。比如，在哪些領域的能力基礎不行，在哪些區域不合適，多大的基金規?？赡荞{馭不了。

另外，堅持投資“三精”原則。一是“精煉”，鍛造能力、文化和機制。趙亮認為，原來很多投資機構經常會關注機制問題，但實際上投資機構里面的文化問題是更突出的。拿投資機構跟養殖業來做對比，養殖業對責任心要求很高，投資機構也一樣，不能光靠機制，而要靠機制和文化并駕齊驅。

二是“精篩”，堅持以實業思維的理念去精篩項目。趙亮比較推崇早些年很多外資機構來到中國的一些投資策略，下重手、深投管、強賦能。三是“精耕”，以前做投資相對來說是做好判斷題，判斷好方向，選擇一個賽道就能賺錢。以后，這種環境會讓投資機構更多地去通過做好問答題來實現價值，這個問答題體現在如何去賦能和管理被投企業，幫助企業做好。

強化自身管理能力，推動生態圈建設

趙亮表示，要做好資本和產業的鏈接。第三是，強化投資機構自身管理能力，思考賦能企業如何攻守兼備。有些企業家錯把時代紅利認知成自己的能力得到的結果，而這導致的是盲目擴張、盲目發展。其實，很多創業企業在企業發展過程當中，企業管理方面是欠缺的甚至是喪失的，隨著企業發展很多問題都會逐步暴露涌現出來，這一點需要投資機構更多地介入企業深度賦能和深度管理。

第四是，充分發揮資本紐帶作用，推動產業合作，打造生態圈。趙亮表示，溫氏投資在不斷地推動生態圈建設，農業食品產業鏈是萬億級甚至是幾萬億級的產業鏈，屬于橫跨一二三產業。農業在圍繞科技的應用場景里是很大的，經過這些年溫氏在這方面確實有一些經驗，但也不像大家想得那么簡單。在通過資本紐帶推動產業合作的過程中，不是像一個投資人帶著一個產業對接一下就能達到大家想要的效果和結果，它是需要建立一種工作常態。

第五是，找準定位、精誠合作、齊創共享。趙亮認為，國資有國資的優勢，國資在資金、資源、政策上有非常好的優勢，民資在機制、資本、人才方面有非常好的優勢，產業資本在產業資源、實業管理、管理經驗及人才有相應的優勢。在每個合作中，應該清晰地認知自己的優勢和目標，在目標里找共識，在優勢里去發揮自己的貢獻，最終實現達到齊創共享的理想狀態。

最后，趙亮呼吁投資機構需要多一份理性、多一份務實?！耙郧?，大家都在抓行業的周期機會、政策的周期機會，去賺資本的快錢?，F在，要轉變為一起去賦能和管理企業，讓企業不斷地參與若干輪周期來獲取我們的實業回報，這也是我認為的投資機構的回歸本源?！彼f。